4月 2007年

七年之養

莊若 · 30.4.2007 · · 16 則回應

謝謝各位,

報告一下:

剛從馬六甲回來,得到好消息,「養」了七年的馬六甲椰樹及井,都得以保存。

不過須擇日閉關二或三個月,重建舊屋。這也是好事,我們可不只食物,服務及硬體,都有一個徹底重組的機會。

今天是五月一日,馬六甲椰子屋七週年紀念。兩邊椰子屋都忙,所以沒法慶祝什麼,另日再找大家聚一聚。

象徵

莊若 · 26.4.2007 · · 4 則回應

我的確不是很在乎象徵,就算「椰子屋」,說起來也不過是「《學報》的別名(告別的別)」。不過,一旦名字變成招牌(Trademark)就是另一回事了。
椰子樹是馬六甲椰子屋旳象徵。它不只象徵,它有摭風擋雨的功能。七年前,剛剛搬樹入屋的時候。椰樹只有七尺高,孤伶伶裁在古井旁,繩縛著葉子。風雨自然擋不了。一下雨,走廊連牆壁都濕透,一幅畫都不敢掛。如今,七年時間,它的葉子,卻已伸出樓上屋頂。太陽照不進來,坐在其下,永遠是涼涼的。
呵,衰多口,誰叫我提「永遠」這字眼。剛才,馬六甲屋主派人打電話來,說要砍掉這棵樹,我嚇了一跳。對方說,這樹的根在井旁密布,招惹白蟻。我說;可能是左隣老屋空置,老鼠挖洞;也可能是右隣的屋主不肯滅蟻的緣故?滅蟻人甚至連老井也要填掉呢。
我不想「傷他悶透」——無可否認還是有一些。這井這樹,當然還是希望保留。如不保留,「椰子屋」還是要繼續的。
大家幫個忙,集思廣義:我想知道實情。椰樹和井,是否會招惹白蟻?除了封井砍樹,還有沒別的方法?

尋找「椰子屋」主人(二)之零售

莊若 · 6.4.2007 · · 6 則回應

也許俺們正需要的是有班人來策劃組織並大力的培養,提倡和交流才是文化生意的正道。
(培根)

這是老朋友培根的留言。

培根提到「椰子屋的瓶頸」。
我很想輕描淡寫地說;只是小事一件。
因為只要跨過去,《椰子屋》及「椰子屋」其實已漸入佳境。

你看:

a)這網站已有雛型了,以後會是網上版《椰子屋》(iCH?今天有人向我建議這個名字。) 或印刷本《椰子屋》的藍本/彩排。

b)吉隆坡「椰子屋」已開始賺錢。馬六甲「椰子屋」可平衡開支,曾經賺過錢,如今正重新振作,向曾經高企的營業額邁進。

c)我們擁有更遞衍生的能力,不只 Goreng Pizza 在進行,其他的生意/文化也按步就班,深具潛能。

但是,我也在擔心:怕大家以為「椰子屋」已經打破瓶頸,衣食無憂,可以放心,袖手旁觀了。

其實,「椰子屋」只是暫時解決危機,仍需及時雨(目前「及時雨」已有六人。)讓我們再過關斬將,邁步向前。

不管創意/慨念如何花樣百出,我們並不缺少。

務實一點,我們目前面對的問題是:
「椰子屋」如要邁步前進,仍需逐步清還吉隆坡「椰子屋」兩年前積欠的店租。

解決的方法是:零售吉隆坡「椰子屋」。
把「個人的椰子屋」變成「眾人的椰子屋」。

我的獻議如下:

我把名下的股份賣出(價錢不宜公開,有意者可 e-mail : jrock@tm.net.my 或致電 016-3136908 給我。)所得股金「私為公用」,將拿來填補欠租,或作為「椰子屋」發展/出版資金。

新股東可獲得:

a)「椰子屋」用餐、文化活動特惠優待。
b)所獲營利,按所佔股份平均分酬(「椰子屋」並沒另外重大債務。目前業務已越過平衡點,正在平穩升高。獲利,並非過度樂觀。)
c)永遠享用免費閱讀《椰子屋》優惠(呵,已經密鑼齊鼓,並非「放飛機」。)

希望大家瞭解,文化/生意,必須坐立起行。一切等我及愛偉來克勤克儉,始終獨木難支,我和愛偉,無論財或力,都使盡了。不如大家有錢出錢,有力出力。
我與愛偉已經建立基礎,做了開頭;如今是大家加入,接力,做一番「傳奇」事業(小曼語)的時候了。